Harvard Business School profesörü Frances Frei ve liderlik koçu Anne Morriss’in yazdığı bu kitap, organizasyonel değişim yolculuğunda liderlere rehberlik etmeyi amaçlıyor. Ülker, liderliği “mükemmel olmayan insanların mükemmel olmayan insanları yönetmesi” olarak tanımlayan yazarların, şirketlerin doğal kusurları üzerinde durduğunu ve bu kusurları iyileştirme çabalarının liderlik başarısının anahtarı olduğunu belirtiyor.
Ülker, iş dünyasında hızın çoğu zaman olumsuz bir üne sahip olduğunu, ancak aslında liderlerin bu hıza doğru bir şekilde yaklaşmaları gerektiğini belirtiyor. Yazarların Meta’nın “Move fast and break things” sloganına gönderme yaparak, hızlı hareket etmenin ve insanlara özen göstermenin bir arada yürütülebileceğini savunduğunu ifade ediyor. En başarılı liderler, karşılaştıkları sorunları hızla çözerken aynı anda tüm paydaşların refahını gözetebilenlerdir. Bu süreçte hız ile güven arasındaki dengeyi korumak, şirketleri sürdürülebilir başarıya götüren kritik bir etken olarak vurgulanıyor.
Ülker, kitaptan alıntılayarak, liderlerin iş dünyasındaki sorunları hızlı ve etkili bir şekilde çözmeleri için beş adımlı bir plan öneriyor:
Gerçek Probleminizi Belirleyin: Pazartesi günü, organizasyonun en büyük engelini saptamak ve bu konuda harekete geçmek, değişim yolculuğunun ilk adımıdır.
Güven Oluşturun: Salı günü, güven inşa etme üzerine odaklanın. Hataları kabul etmek ve çalışanlar arasında güven ortamı oluşturmak, başarılı bir liderliğin temelidir.
Yeni Perspektifler Katın: Çarşamba günü, farklı bakış açılarını değerlendirin. Kapsayıcı bir kültür yaratmak, ekiplerin performansını artırır ve güven döngüsünü güçlendirir.
İyi Bir Hikaye Anlatın: Perşembe günü, değişim sürecinizi anlamlı bir hikayeyle destekleyin. Geçmişi onurlandırırken geleceğe dair umut veren bir vizyon çizin.
Hızlı Hareket Edin: Cuma günü, planınızı hayata geçirmek için hızla harekete geçin. Yetkiyi ekip üyelerine dağıtın ve bazı alanlarda mükemmel olmaktan vazgeçin.