Ali Sabancı, Sabancı Holding’den ayrılış sürecini “Aile işi dağıldı” sözleriyle özetlerken, rahmetli babası Şevket Sabancı’nın kendisine “Bize hürriyet verdiler, şimdi hüviyetimizi kazanma zamanı” dediğini aktardı. Sabancı, bu ayrılığın kendisini Esas Holding’e götüren en önemli adımlardan biri olduğunu vurguladı. Şu an kardeşleriyle birlikte kurdukları Esas Holding bünyesinde Pegasus Havayolları başta olmak üzere pek çok sektörde faaliyet gösterdiklerini anlattı.
Esas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Sabancı
Röportajın dikkat çeken başka bir başlığı ise Ali Sabancı’nın çocuk yetiştirme konusundaki yaklaşımıydı. “Çocuklarımızı ‘iş hayatına’ değil, ‘hayata’ hazırlamalıyız” diyen Sabancı, kendi ailesinden gelen deneyimlerin bazen ‘eksik yetiştirilmişlik’ hissi yarattığını dile getirdi. Yeni neslin iş dünyasına hazırlığının, onların mutluluğuyla paralel ilerlemesi gerektiğini vurgulayan Sabancı, “Onlar gerçekten istiyorsa ve mutlu olacaklarsa aile şirketlerine devam etsinler” ifadesini kullandı.
Esas Holding’in en çok konuşulan yatırımlarının başında 2005 yılında devraldıkları Pegasus Havayolları geliyor. Düşük maliyetli iş modelinin Türkiye’deki öncülüğünü üstlendiklerini belirten Sabancı, “Uçmayı demokratikleştirdik” diyerek havacılık sektöründe yakaladıkları başarının sırrını anlattı. Sabancı, risk alma konusundaki felsefesini ise “En büyük risk, risk almamaktır. Ama bu kumar değil, hesaplanmış fırsatlardır” sözleriyle özetledi.
Sabancı, eşi Vuslat Doğan Sabancı’nın ailesiyle ilgili dönem dönem yanlış algıların oluştuğunu belirtirken, “Aydın Doğan’ın damadı olduğum için bazen işlerde yavaşlamalar oldu. İnsanlar her şeyin içinde bir komplo görmeyi seviyor” ifadelerini kullandı. Kendisiyle ilgili yanlış bilinen bir başka noktanın ise “işkolik” olması olduğuna dikkat çeken Sabancı, “İşimi yaşarım ama beni boğmasına izin vermemeye çalışırım” diyerek bu algıyı düzeltti.
Ali Sabancı ve eşi Vuslat Doğan Sabancı
