Ortaya çıkan bu “yeni nesil liderlik” tablosunu, kurumlarla yaptığı eğitim, gelişim çalışmaları ve yönetici araştırmaları üzerinden değerlendiren Türkiye’nin iş okulu BMI Business School Yönetici Ortağı ve Akademisyen Dr. Emirhan Altunkaya, yöneticilerden beklentilerin neden değiştiğini şöyle açıklıyor:
“Yöneticilik artık sadece süreç takibi değil; strateji, kültür, teknoloji ve insan yönetiminin birleştiği çok boyutlu bir alan. Şirketler, bu dönüşümü yönetebilecek liderlere ihtiyaç duyuyor. Yeni dönemde lider; ekibine ilham veren, teknolojiyi iş sonuçlarına dönüştürebilen, stratejik düşünebilen, analitik kararlar alabilen ve değişimi yönetebilen kişi anlamına geliyor. Bu nedenle kurumlar, yönetici veya liderlik gelişim programlarını şirket stratejisinin merkezine alıyor. Yönetici yetkinliklerinin güncellenmesi önemli bir öncelik halini almış durumda.”
Kurumların yöneticilerden sadece operasyonu yürütmelerini değil; belirsizlik içinde yol gösterebilmelerini, ekipleri motive edebilmelerini, değişimi yönetebilmelerini ve teknolojiyi stratejik bir avantaja dönüştürebilmelerini beklediğini ifade eden Dr. Emirhan Altunkaya, araştırmalara göre kurumların gündemindeki üç başlığı detaylı bir şekilde açıkladı:
“Kurumlar; yöneticilerinin yalnızca mevcut operasyonu yönetmesini değil, aynı zamanda büyük resmi okuyabilmesini bekliyor. Bu doğrultuda makro trendleri okuma, stratejik düşünme, vizyonerlik, iş modelini yeniden kurgulama, analitik düşünme, değişken pazar koşullarına uyum, belirsizlik ve risk yönetimi gibi yetkinlikler ön plana çıkıyor. Ayrıca yöneticilerin işletmeye bütünsel bakabilmesi ve tüm fonksiyonlara stratejik düzeyde hakim olması yeni dönemin temel beklentileri arasında yer alıyor.”
“Yeni çalışma modelleriyle birlikte yüksek rekabet, yetenek kıtlığı ve değişen çalışan beklentileri; iş liderlerinin insan yönetimi becerilerini kritik hale getiriyor. Ekip bağlılığı, birimler arası işbirliği, geribildirim kültürü, mentor yaklaşımı, psikolojik güven ortamı, ekipleri geliştirme gibi liderlik yetkinlikleri artık finansal veya operasyonel performans kadar önemli görülüyor. Bu doğrultuda yöneticilerden kurumlarındaki kültürel dönüşüme de liderlik edebilmeleri bekleniyor” diyen Dr. Emirhan Altunkaya, yapay zeka dönüşümüne dair de şunları söyledi:
“Yapay zeka, otomasyon, veri platformları ve dijital iş akışları; yöneticilerin teknoloji ile daha yakın çalışmasını zorunlu kılıyor. Teknoloji okuryazarlığı artık sadece bilişim sektörüne ait değil. Her yönetici dijitalleşen süreçleri ve verimlilik fırsatlarını görebilecek yetkinliğe sahip olmalı. Dolayısıyla yöneticilerden; dijital okuryazarlık, yapay zeka destekli karar alma, veri analitiği, otomasyon ile verimlilik, çevik çalışma yöntemleri, inovasyon kültürü oluşturma, dijital müşteri davranışları gibi konulara hakim olması bekleniyor. “
